全国服务热线:
排行榜
当前位置:主页 > 排行榜 >
也同时面临着如何转型为具有互联网思维的产品
添加时间:2018-01-18
 

在这样一个“万众创新 大众创业”的时代,越来越多的互联网公司如雨后春笋般崛起,产品经理已经成为一家互联网公司的标配,这就意味着整个行业对产品经理的需求正在不断扩张;又随着“互联网+”进程的不断推进,在大批传统行业转型的过程中,有很多原先深耕在传统行业的项目经理、销售经理,也同时面临着如何转型为具有互联网思维的产品经理的苦恼。

即使是身处在互联网公司的产品汪们,可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑,比如我们来看看一些招聘网站上的职位信息描述:

你会发现,在不同公司好像对产品经理的职责定义是不相同的,招聘信息上写的岗位要求好像也有所差异。之所以出现这种状况,是因为在不同规模、不同领域的公司,产品经理的角色和职责互有差异,每个公司对这个职位的定义都有不同。产品经理到底是做什么的?有人说是打杂的、背黑锅的、,因为产品经理的天职就是为了让产品活得更好,而这个“更好”的背后,则是一系列的工作行为。

我们既然打算从事这份神圣的职业(号称是ceo的学前班),还是应该来看看,如果真的入行,产品经理究竟需要承担哪些关键的工作职责。

市场调研是指通过调研来验证自己的产品想法是否靠谱,通过了解产品对应市场的增长情况,典型用户的用户画像及使用场景,以及竞品的使用情况;

产品经理在这个阶段一般需要产出商业需求文档,也可以理解为商业计划书,同时还有相应的竞品分析报告。

产品的定义及设计,是指确定产品的整体定位及框架、产品使用流程,以及产品每个功能的细节设计等。通常需要产品经理先确定产品定位,然后根据定位来收集用户需求,接着进行搭框架、抠细节等相关产品设计工作;

在产品的定义及设计工作完成之后,就开始进入到版本迭代的规划及项目管理的工作中来了,这时候的产品经理,需要带领来自团队内不同成员(包括UI、工程师、运营、客服等),在一定的时间及资源预算内,按时开发并发布产品;

在大公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理,其中充斥着大量的沟通工作。在另外一些公司,技术负责人或者客户经理也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

产品每次发布新的版本,产品经理都要成为第一个使用和体验的人,这样才能及时知晓刚刚上线的产品究竟体验如何。当然,产品经理除了要做好相关的上线准备工作之外,还要做好培训工作,主要包括和内部同事如老板、市场、客服等,让他们了解新版本都具备哪些新的功能特性,产品又增加了哪些卖点。

大公司的产品经理通常都有市场运营、公关团队等帮忙进行对外的产品宣传,小公司也许就需要产品经理自己充当自媒体编辑进行发文公告了。

“数据能力”也是产品经理的重要基本能力之一。比如,来的用户特别多,一个注册流程之后,却没有几个注册完成;产品优化之后,新加了很多的高级功能,但是却好像没什么人用;PV/UV 正常,因为不断有新用户进来,但是流失的用户却也在增加。

产品经理需要在产品上线后对产品的数据表现进行分析,进而通过数据及用户反馈,去优化现有的产品体验。

产品经理要打杂,他在团队里什么都做,如果你一不小心入了行,那么恭喜你可能会接触到如下一系列高级打杂工的工作:

听说在微信团队,很多的产品经理桌上都摆着很多编程书,他自己不是计算机专业的,但是他必须要看,因为他需要和程序员交流,而且有的时候,还得产品经理还得去测试开发环境,写写代码什么的。这种高级别的打杂工作,也不是谁都能做的来的。

上述的六种工作职责,基本涵盖了产品经理这个岗位的主要工作内容,同时也贯穿了一款产品的的从0到1,从1到100,乃至后面产品的消亡和陨落。在整个产品管理的过程中,产品经理是领头人,是鼓动者,但他又并不是老板。产品经理虽然可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,有点像一个“光杆司令”。

所以,如何对这份职业驾轻就熟,还是需要具备相当的硬技能和软技能,我们下一篇就来解构产品经理的技能图谱。

产品壹佰(),是慧科集团旗下企业开课吧倾力打造的,互联网产品人学习成长社群;致力于为互联网产品爱好者,提供优质学习资讯、线下沙龙、学习社群与教学服务。